成都华为代理记账【成都华为代理记账公司】

成都代理记账多少钱

代理记账的收费通常看公司是小规模纳税人应该一般纳税人，一般来说，小规模纳税人0申报的话，每月200元，

一般纳税人0申报的话，每月300月，如果没有不是0申报的话，小规模战争为300元-400/月，一般纳税人为500-600元/月，其中代理记账的费用的高低要注意看记账报税的凭证的多少，开票金额越大价格越高，具体如何收费看公司具体的情况。

影响代理记账会收费的因素有这么多几个：

1、计费形式一般情况下，代理记账全是按月怎么收费。在双方接受谈判协商的时候，会明文规定代理记账价格每个月为多少钱，要如何扣取等。可是笔者实际清楚发现到，有些代理记账公司在怎么收费问题上，是按年计费的，客户一次性交纳一年的费用。相对来说，这种按年计算出也也很最合算。

2、纳税规模同一家代理记账公司，对不同的客户收取的费用是不一样的，这主要取决于它其纳税规模的不同。在情况下，对一般纳税人收取的费用比对小规模纳税人收取的费用要高。

3、开具发票情况简而言之，客户开的发票到最后，费用肯定越高。这一点，也算是影响不大代理记账收费高低的决定因素。

成都代理记账多少钱一个月?

代理记账免费的模式比较普遍的是分为两种：一是月付，一是年付，年付一般来说全是要比月付的要比较便宜。月付价格:：

1小规模200元/月起

2一般纳税人500元/月起

3外资企业600-1200元/月

一般客户要马上准备资料：

1．收入发票：记账联；

2．成本发票：销货发票、原材料发票、提供劳务服务发票；

3．费用票：如餐费（收入的5‰或则完全餐费的60%，取较低）、话费、汽车油费、差旅费（如机票、火车票、汽车票、打车票、旅馆费等）、办公用品、交通费、房租费、物管费、机器设备费（以内票据除定额发票外抬起头需公司名称）等；

4．银行单据：每月用回单卡到开户行或网上可以打印对账单和回单（如提现、转帐、与银行突然发生业务的大部分票据等)；

5．员工工资表：公司员工姓名、性别、身份证号码、月工资额等；

6．那些原始单据（如：借款合同或单据、还款合同或单据、委托收款合同或单据等）

成都代理记账需要准备的材料

1.现金单据：如办公费、差旅费、房租费、通讯费、业务招待费、运输费等；

2.银行单据：如支付宝提现、转账支付、贷记凭证、电汇、账单、借款单等；

3.发票：当月1日——31日期间的全部发票；

4.员工信息：公司员工姓名、性别、身份证号码、月工资额等；

5.别的原始单据。

网上代理记账:从华为日常中学习如何规范员工的费用报销

员工的费用报销是会计通过税务核算中一项非常重要的工作，但却并不一定被轻视。

为什么？一方面，导致费用报销简单的、反复重复，不宜过多领导的重视。另一方面，费用报销的工作量占会计核算工作量的百分之七十以内，相对于会计核算相比，这是一项不重要的工作。这两个特征矛盾般地存在地着，判断了医疗费用报销是日常会计核算中还没有得到如此重视的有用工作。

一中小企业费用报销的操作

一般中小型企业费用报销工作怎莫做呢？

常见，医疗费报销人员据所需报销的项目和金额填好一份费用报销单，并请附上费用报销的发票。发票常贴在一张白纸上，附在费用报销单后面。费用报销单准备好好后，报销人员找相对应的领导签过字、审批，然后把递交报销单到财务部。

费用报销单到了财务部后，首先在费用会计处二次审核，主要注意审查报销流程项目是否合理不、发票是否正规、报销金额是否需要在预算范围内、审批流程有无完整。审核通过后，费用会计会将费用报销单交还出纳。出纳打完款后，再将标出已打款的报销单留给费用会计，由费用会计做账。

这样的流程很难在两方面出问题。一方面，如果审核流程长，挨个儿找领导签字盖章太麻烦，效率低。如像，找领导签字时领导趁着在打，报销人员便不好贸然闯到里面，只得在室外静静的等待。要不然领导未动手是没有挂的意思，至少干脆先回来了，这样一来这次签字后就耽误时间了，以后还得跑过去。另一方面，每笔报销单都要递交到财务部审核，容易把财务部正常吗的工作安排措手不及。

就是为了避免状况不可能发生，我以前在企业就要求财务部集中受理报销流程，每周二和周五以及住院报销固定时间，其它时候原则上不受理。这样，就也可以只要财务工作的连续性，同时也也可以提高工作效率。

二华为报销流程的流程

在华为，员工要是要报销费用，很可能既见不着会计人员，也见不着出纳。我想知道为什么呢？只不过华为实现方法了报销流程IT流程化处理。十年前，智能手机尚未快速普及，华为就已在互联网上变更土地性质了SSE住院报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填好费用报销单，需要填写后后费用报销单系统会自动出现并提交领导审批。

以员工报销差旅费为例，首先连接上网填报住院报销信息，信息流动到主管处；主管需去确认差旅事项的真实性及费用的合理性；主管确定后，再由上级权签人审批。同时，报销人员需将费用报销单打印出来出，贴出相对应发票，递交给部门秘书。华为各个部门都配备有秘书，秘书会集中在一起将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收人后，出纳会集中打款，这时，这座报销流程已经结束，剩的那是会计做账了。

在员工费用的过程中，华为财务对几个环节通过了优化系统。

1审批环节，由电子审批替代人工审核批准。以前报销员要可以找到领导静静地坐着签字确认，现在，电子流审批去掉。

2单据流转环节，利用集中快递公司处理。以前是报销人员挨个儿拿著单据回到财务部，现在到时快递寄送到财务共享中心。

3付款环节，系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能结转员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银直接对接后可批量转账支付，大量减少出纳的工作量。

4账务处理环节，由系统自动化去处理替代手工录入。以前每报销一笔费用，会计也要做一笔分录，这样的话不仅仅效率不高，不过可能会出错。现在，住院报销系统与财务软件快速对接可再生成会计凭证。

三华为住院报销批准要求

简单，由主管领导对下属费用报销的真实性和合理性把关。

华为的会计人员一般不对费用报销的发票一一需要审核，不审查有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，只不过他们才唯一事先知晓；第二，费用审核工作量太大，成本效益上不比较划算。

譬如，公司有20万员工，假设总平均每人每年报销医药费10笔费用的话，这样的话20万员工应该是200万笔费用报销，每一单审核必须3分钟的话，约计耗时需600万分钟。这600万分钟的费用审核不需要多少人工多去完成呢？

有人着急，有人虚列该怎么办啊呢？除此之外前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查因此予以监督。审计抽查是一种监控模式，如果不是抽查发现有问题，弄虚做假者会受到较重的处罚。

或者，限定领导电子备案审批的时间。

就是为了能保证报销流程批准的及时性，华为明确规定了电子备案审批的时限。一般自电子流流移回审批人之日起，将近一定时间还没有审查的，系统将自动链接到下个环节，设置本环节审批人也同意下来。当然，审批责任由该是没有及时审批的审批人承担责任。公司会定期提纯审批时效记录信息对其予以通报，通报本质那是直接批评。

第三，限定员工医疗费用报销的时限。

华为员工的报销费用原则上要在费用再一次发生之后三个月内并且。如将近三个月，但未最多六个月，需那就证明未及时报销的原因可以申请特批。远远超过六个月的，不能不能报销医药费。

第四，弄丢发票报销只报销费用的50%。

如果员工再不小心将发票弄丢了，如果费用是假的不可能发生的，也可保险报销。报销时不需要写详细点情况说明。审批按照后可报销费用的一半。

我想知道为什么只能报销一半呢？一方面，发票丢了了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担部分25%的所得税损失，这部分损失是员工会造成的，于情于理由员工负担。另的25%中有处罚性质，可视作对个人粗心大意搞丢发票的警示。

四华为对员工费用报销的监督

华为给每个员工都成立了医疗费用报销诚信档案，平均员工都是诚信分值。这些分值会确定个人费用报销被财务会计抽查的概率。

员工刚进公司时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，还没有会出现差错的话，就是可以加1分，最低可累加到120分。诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；90分以下，抽查比例是10%；100分以内，抽查比例是5%。分数在80分100元以内，所有的费用报销都必须检查。另外，分数低于70的，每笔报销流程财务都要早就二次审核，这将会造成医疗费用报销时限拉长，报销没那就及时。

华为财务管理对费用报销的抽查相当很较真，纵然对任正非本人也不其中之一。

很多人很有可能在朋友圈看见过那样的话一张照片，任总自己背着拉杆箱排队拿号等出租车。华为的创始人怎么可能出游是没有下属陪同吗？华为的差旅费报销制度规定，唯有病员去出差才容许一些人跟随，领导出差时陪同人员的机票不能不能在公司报销医药费，需由领导个人负担。

年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。审计时发现自己任总某次国外出差可以报销了洗衣费，华为的差旅费报销制度不愿意能报销洗衣费，这属于什么不恰当的话能报销。审计将此写的了审计报告中，任总甚至于做了自我批评，并将方法错误报销金额返还给了公司。

前面提到，华为员工的费用报销一般情况下会计肯定不会一一核审，要注意由主管领导把关。假如主管领导审核不严该怎么办？华为某位领导对部下的费用报销从未认真履责，倒致很多方法错误费用报销，审计抽查时才发现了这一情况。华为是怎么全面处理呢？

1要求这位领导承担部分连带赔偿责任，如方法不恰当报销费用的员工已离职后，由审批人赔付方法不恰当保险报销金额。

2突然停止这位领导医疗费报销权签权力三年。

要是这位领导本人期望完全恢复该项权力，需做两件事。这两件事做完后，才能复原他的费用报销权签权力。

1自掏腰包请两个注册会计师对他过去三年所审查的费用报销单做一番审计；

2审计如才发现有方法不恰当可以报销，也像前面那样的话承担全部连带赔偿责任。

任总说，审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控参与‘线’的问题，与业务一同端对端地管理的管理；道德不敢违背委员会，查哈‘面’的问题，持续建立良好的训练的道德恪遵环境，是建立起一个‘场’的监管。

审计查哈的是点，这个点指的是个案，也指抽查。基于条件成本效益原则，审计不能是抽查。财务监控查哈的是线，财务工作许多地是根据制度、流程规范管理，每个制度和流程是一道红线。那么，在点、线与存在地大量的空白和盲区，靠什么应予以监督呢？还是要靠自己道德。道德打听一下的是面的问题。道德自律绝不可以过度依赖，也要靠坚持了成立良好的思想品德的道德不敢违背环境，即组建良好的道德的企业文化去监督，进而利用各个监督、三维立体监督。

审计监督是点的监督，让人都不敢。财务监督是线的监督，让人不能。道德是面的监督，让人并不想。这一段话，同样的也适用规定于相关规范员工的费用报销。

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