成都十大代理记账公司

成都顶呱呱代理记账公司怎么样

好。

经网站查询企查查，成都顶呱呱代理记账公司，诞生了于2008年，是一家行业代理记账机构，名声大，服务有保障，因此好。

成都大丰收代理记账公司于2016年12月20日才成立，经营范围和税务咨询，翻译服务，企业登记代理等服务。

成都哪家代理记账公司好点

您好，相当不高兴回答我您的问题：成都哪家代理记账公司好点？

总之这个问题问得有些片面地，毕竟每家公司好不好啊不只不过取决于公司，也取决于它你是什么人对该公司的看法。.例如张三总觉得几家公司还好，而李四却不以为然，也许是是两人的合作项目不一样，最大限度地有一种有所不同的印象。

就成都地区的品质优良代理记账公司有没有呢？答案是肯定有的，但还不单单一家！但是优质的代理机构都有一些普通的特征，因为说只要你是应具备那些要求的公司，就是可以放心吧地跟他们洽谈。

下面我们就一起来看看吧有哪些地方条件吧。

1、符合法律法规的都正常经营许可

正规店的代理记账公司，一般应该有专业的代理记账许可证书，包括在营业范围之内的营业执照，有或者这样的具体机关单位同意的文件，那是在决定范围之内的机构。

2、查看公司规模

实地考察公司规模，是从该公司的办公场地、硬件设备、办公人员等情况，也可以不起反应出那个公司的综合实力。比如场地小、人员少、设备差的公司，谁又能有几个人敢还不如长期合作？

3、公司服务态度

服务态度是反应一家公司整体素质的基本都，如果没有连最基本的服务态度都肯定不能不满足，这样你要我相信，一旦你跟他们合作后，后面那肯定不大好交流。

4、公司专业程度

公司的专业程度以及公司的要注意比较对口比较好的专业与会计人员的专业程度，该公司的账务处理会计要取得会计上岗证，即会计从业资格证书，那样的话才能只要后面合作后应该不会给自家公司倒致算错账麻烦。

5、合同保证

合同是甲乙双方最基本的保障，因为反正与哪家公司长期合作，都是签订协议相关的合同，不过在签署时要逐字逐句地看很清楚合同条款，万一有对自己不搭理的条件。

以内五点是麻烦问下一批一家品质良好代理记账机构的注意事项，企业主朋友们一定要听从相关的条件来你选，一批一家不放心的企业来与你联合，不过后期掌握到的是你自己家公司的财税，一定要慎重！

财务记账公司

财务记账公司，不胜感激：

居前十的有:华财会计、大账房、云帐房、金财互联、高灯科技、快法务、悟空财税、淘丁企服、春雪会计、融易算等,实力上榜财务代理十大品牌榜单和最著名财务代理品牌名单的是口碑好或知名度高、有实力的品牌

创业初期在财务管理方面

一、组织（明确分工）

一个创业公司简单的方法会有一个创业团队，这就确立了组织，有组织都会有分工，你不需要没有人负责资金和财务管理，这个人不一定要不然兼职，但一定要有这样的一个岗位。创业初期你会很忙，所以才不我建议你创业者把什么都兼下来找个人帮着帮我出主意主意还是很必要的，比如说每个月或每个星期报个资金计划，这里有融资渠道之类。

二、建账

是找个专人负责做账应该请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面队的一个最重要抉择，反正这肯定成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司都是非常明智的选择，不过我们要打听一下认清事实代账能为我们什么，替我们省下哪些成本。

现在的代理记账公司比较多可以提供的应该是代账服务，对外为你抄税年审提供资料之类，在外当跑腿，我还是挺能省时的；对内可以提供财务报表，只不过管理方面的事是无论的，也不能不能管。基本是是你的可以提供什么东西原始单据，内部控制方面的事要创业公司的管理者自己完成。

所以我是不是要找专职财务这个要看详细情况，当然了如果不是中,选择财务代账服务就一定中,选择相对正规且综合实力强大的公司，一旦遇见责任事故，也能为企业拦截风险；并且还放心，不过相互不到企业、项目的核心信息嘛。

三、资金管理

很多专精财务的人最认可的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，是因为现金流量表是最比较容易刻意美化的。公司论大小，无论规模，资金管理都财务管理中最最重要的一环。

对创业公司对于盈利只是目标，好好的活着才是最重要的是的。所以创业者要管好资金，这除了怎么找怎莫用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，修真者的存在那用不着那就是浪费，把股份贱卖是一方面，晚几天稀释后你的股权就更请了。

王志东结果远远离开新浪可能会有特殊原因，但如果他不是一次次提早加水稀释自己的股份，最终也肯定不会被迫无奈取回公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还完全掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找最合适的投资人有很大关系。

融到钱还得清楚怎么花，2000年初死的了一大批互联网公司，死掉的最主要原因是人还在，钱却花没了。一但钱刚刚到手就大批招兵买马，租大的的办公场所，买最好是的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有入冬的储备了，现在的互联网巨头是靠那时大手大脚熬回来的。

所以才一定要做好财务预算，比较多是资金预算，要最精确到月到周。有人统计结束一轮融资要半年的时间，那你我们现在就要只要公司账上要有不低于6个月的现金储备。一个现金管理良好的道德的公司也会能得到投资者的信任，虽说，没人只希望自己的钱被人浪费。

四、内部控制

当然内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果不是一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也绝对不会好到那去。所以这对创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，掌握全员。

创业公司的内控为什么难，主要原因应该人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务十字交叉太多，账务处理不相关规范、随手性大，这件事又没有监督，最后会计信息失帧先不说，会给公司导致比较大损失。因为我们一定要可以找到公司内控的薄弱环节，有短被堵塞实质性漏洞。

五、之后专门监督

无论是不是我形式，这件事也要做好。之后监督有很多种，这个可以找个审计事务所搞个年度审计；对于内控做个专项检查；让大多数重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员参与业绩考核也是当时双重监督的一种形式。