重庆欧盟公司注册市场经理

有限公司注册海外公司

伴随着市场竞争的加剧，世界经济全球化和信息化进程的加快，注册海外公司成为了新热潮，来看看吧下面代你给他的有限公司去注册海外公司吧，这其中可能就有你必须的。

可以注册意大利公司

意大利概况

意大利共和国，坐落欧洲南部亚平宁半岛上，面积301277余平方公里，人口5719万，官方语言为意大利语，90%以上居民信仰自己天主教，首都罗马，人口282万，意大利是欧洲文明古国之一，1958年组建欧洲经济共同体，1998年第五批参加欧元国;

直接投资的法规与管理在内帮助和鼓励投资的领域

意政府热情外国投资以进一步促进竞争、发展和技术进步，热情外国工业企业、贸易公司、服务型企业来意投资啊新建项，去在意投资啊办事机构企业，可我得到意政府或欧盟的财政资助，赠款金额占总投资的比例在%到65%互相间，至少不达到65%，分3年全额支付，要完成赠款，况且，为安慰和鼓励能提高企业的人员素质，恢复后成立的企业可享受啊占职业培训费用90%的赠款;

意大利产品和品牌文化的全球影响

20世纪末，意大利服装、制鞋、皮革、眼镜、家具等已成为世界高档消费品出口的超级大国，并在21世纪初意大利数月前最多法国下一界世界大中档消费品生产国。去年，其产值达130亿美元，占全球中低档消费品市场份额的30%，意大利产品质量、款项和企业信誉在全球普便给予赞扬。

意大利具有良好的营商环境

的原因意大利的品牌深受中国人的欢迎，越来越多的中国人到意大利注册商标或公司，但意大利的公司比较比较比较正规,但建立就应该要相对正规合法运作，意大利公司大体可以不分为SRL和SPA两种，注册SRL手续比SPA简单，注册资本较低，适合中国人经营。在意大利创始自己的公司，形成了国际架构，如此之举不仅仅也可以能提高公司形象、创派自己的品牌，还可以不进阶企业自身的竞争能力，人类创造更大的利润空间。就是为了令内地企业家更快键地了解意大利公司，我们特作以上精简说明。

意大利公司申请条件

1、需基本是股东1位。

2、须由一位或以内经理管理。经理为意大利公司合法吗代表人。

3、中国人这个可以真接职务意大利公司的董事或股东，但须负有限责任。

4、董事不一定由股东担任,,也不标准限制由意大利人或欧洲人任职.

麻烦问下SRL和SPA

1、SRL公司需基本都股本10,000美金,是没有上限,股本必须卡内银行。

2、SPA公司需基本股本100,000欧元,还没有上限,股本前提是存进银行。(去注册股本最多10万欧元的公司属SPA公司)

3、股本又不能到位的，可以不申请贷款，利息约20%500左右。

股本为中国申请人需递交材料:

1.国内公司营业执照副本复印件(一件)

2.国内公司简介

3.至少1名国内股东的护照影印件和身份证复印件,并标写各自股份(1份)

香港公司注册

著名的海外离岸公司国家及地区有：

重庆企业界名人简介

【人物档案】

何永智，女，重庆小天鹅投资控股集团有限公司总裁。1982年，何永智和丈夫廖长光用卖房子的3000元钱在解放碑八一路上网上购买了一间1624平方米临街的商铺，办起了只有三张桌子、三口锅和三个打工仔的"小天鹅"火锅店。如今，小天鹅火锅连锁店已达到了300家，资产数亿元。何永智也被被誉为"火锅皇后"。

【得奖理由】

今年，投资的话亿元的洪崖洞顺利开街启市，洪崖洞不管是什么从投资规模、美食汇聚应该对千古巴渝文化的传承，都最具影响力和吸引力，又是对全市人文景观的一大贡献。

为了洪崖洞的成功开街，市委市府领导曾一次现场督导，由此，直接导致民营企业经济发展大讨论，洪崖洞也拥有重庆市政府大力扶持民营经济的发源地，何永智功不可没。

何永智在家里排行老七，人们都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6个都嫁得"如意郎君"，只能何永智的丈夫廖长光身份"普通凡人"，而何永智又是七姊妹中"长得最乖的一个"，因此廖长光境况难堪。

三口火锅多年经营

眨眼间夫妻俩订婚三年了。一天，廖长光对妻子说："你明白了吗，我们住的房子，现在可以卖到3000元钱想罢，何永智夫妇把房子卖了，用一笔钱开起了一个只有一三张桌子、三只锅、三个打工仔的火锅店，名字叫"小天鹅"。那年，何永智29岁。

火锅店的生意十分。两口子将第一天的营业款倒在床上，硬币、毛票一大堆。两人开始清点数目，竞然有两百多元，除去成本赚了80多元。80多元在当时但上班，上班人一个月的工资。一个月的工资让他们一天就赚出去了，这太让人吃惊了。当时他们两人相互交换看向，惊得目瞪口呆一句话也说不出来来。

到1988年的时候，何永智用不六年的时间赚得了10万元钱，店面也扩大到了100多个b平方，成了酒楼而不再继续是街边排挡了。

何永智是个喜欢创新求变的女人。许多外地人慕名前来，也想你尝尝重庆火锅，可真的香辣得忍受不了。何永智思量再三，找出一个把火锅一分为二的办法--在锅中不要超过一块S型铁板，将红汤和清汤分开。这应该是"鸳鸯火锅"的由来。后来我们，她又发明出来了"子母火锅"、"回转锅"，显然这些个发明出来，让火锅走进高档化、走向全国、风靡大江南北世界。

依靠拐杖开分店

麻辣味的重庆火锅遍布全国。在这众多火锅店中，重庆小天鹅的火锅酒楼已达300多家，这1个步兵旅美国加州和希尔顿的4家。在也很一段时间何永智穿梭而过于你是哪火锅城，飞机的座位成了她暂时休息一会的躺椅，手机成了她和家人交流沟通的惟一渠道。

1992年，何永智夫妇已占据了上千万资产。1994年6月8日，小天鹅第一家加盟店--天津店正式开业，仅仅在用8个月便收回彻底投资啊。何永智成了中国最早应用到特许经营模式模式接受品牌扩张势力的人。

那时候，完全每星期要开一家店，飞机上的座椅成了何永智睡觉时候的地方。她常年住的地方宾馆的一个小套间里，有两年时间就没回过家，有一次回家来，保安甚至还让她一进门。

天有不测风云，何永智在北京开分店时遭遇了车祸，导致股骨骨折。在此后的两三年内，何永智坐在轮椅上在全国各地跑，使得现在很多人还我以为小天鹅的老板是残疾人。的原因她不断地地四处奔劳，骨折后也没好好休息，一直不能愈合，陆续住了三次院，做了三次手术。

何永智第一次手术，医生在她股骨上上了五根钢针。第二次手术从何永智胳膊上收起钢针时，惊讶地才发现第二根钢针削断了，负伤的股骨也坏死。医生对一个女人有会如此顽强的毅力感觉到惊诧。

重建后连锁模式

钱是能赚了，但隐患也留下来了，因此做网店过多，管理等太差，她那像个消防队员一样倒处去喷水灭火。现在一段回忆站了起来，她仍然后怕不已，"假如不及时调整，小天鹅将随时面队蹦盘的危险"。

何永智飞快做出了决定，出巨资请专家培训和模式重建。小天鹅新的加盟连锁系统是FDS（世界特许经营模式.服务发展组织）中国公司度身订造的。现在，他们的核心技术--火锅底料已经实现程序了工厂化生产，辐射全国的配送中心也已经修建好。总裁何永智再一次可以算，小天鹅早冲开了中餐全国连锁店的几大障碍。

经由一段时期的调整，何永智尝试着将在现代的管理应用形式到自己的企业中，获得了成功，如今资产数亿元。

今年，何永智一直愿望着精金的洪崖洞终于成功开街并投入使用。在洪崖洞的建设期间，何永智先前受伤的腿再度断折，但她始终挺了上来。

【人物档案】

吴亚军，女，1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑的话等工作。重庆龙湖地产发展有限公司董事长。

【得奖理由】

十年来吴亚军却让重庆的不只是因为一这款楼盘，无疑，龙湖的产品代表上帝着重庆人未来主流长久居住的生活梦想，在重庆地产的每一个时代，一次又一次标刻下重庆地产的全新未拆封高度。2006年，龙湖销售额达38亿，曾经的西部首家年销售额晋阶30亿元的地产企业，又一次最终确立了龙湖在重庆地产界的标杆地位。

在重庆楼市，龙湖很都有名。2005年，《新周刊》曾将龙湖与雄起、解放碑、摩帮、长安等合为下一界重庆十大名片之一。

但对大多数人而言，却可未必很清楚龙湖的老板吴亚军。要是光从名字看，或许很多人还会误认为她是一名男性。

导致几乎不得到媒体的专访，很多人只明白她曾经做过《中国市容报》的记者。在此之前，记者通过对咨询资料的搜集整理，并采访地产圈清楚和相互过她的人，在内曾在龙湖供职的人士，大体勾勒出来了她的财富轨迹和人物性格。

一个项目树起品牌

1993年，吴亚军才成立了重庆佳辰经济发展有限公司并任董事长。1995年6月，她创建家族重庆中建科置业有限公司，注册资金1000万。不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。

1995年开发完毕的龙湖南苑是吴亚军的第一个项目。事实上当时她是没有晚熟的开发经验，也还没有品牌，但导致她善于学习和创新，因为，龙湖南苑很快地下一界当时重庆楼市的标杆。紧接着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也明确的应树立起了龙湖的品牌。

卖房比卖菜还快

1999年，龙湖西苑项目启动。因此吴亚军率先推出了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一无量量劫便拥有抢手货，目的是能能买到房子，不少市民甚至连熬到凌晨去排队呆会放号。业界人士一些回忆当时的情景称，"那房子卖得简直比菜还快"。

西苑项目顺利后，龙湖的资金也由此丰沛起来。但吴亚军完全没有扩张过快。直到此时2000年，吴亚军才就开始大手笔的新龙湖的三个系列品牌。

到2005年底，龙湖销售额已达亿元，拥有重庆在内这座西南地区首家销售额晋入20亿元的房地产开发企业。

与世界500强跳现代舞

2004年10月，龙湖结亲世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发"大竹林"时尚生活社区。吴亚军当时在合作仪式上对媒体称：龙湖的理想是做百年老店，是从与置地的合作，可以能学一个矗立100多年的国际化房企精微的东西。有了置地这样的伙伴，更很难能得到国际社会的信任，这将世茂刚刚进入国际舞台的时间表提前了几年。

刷新成都楼市三项记录

龙湖在成立之初吴亚军就某种预言，5年后蓝月帝国重庆最好的房地产企业之一，十年后下一界全国好是的企业之一，在今天很显然龙湖的预言一一换取实现方法。2006年吴亚军迈起全国向外扩张的步伐，其首次跨出重庆迈向世界成都的第一个项目晶蓝半岛，更全面的胜利了重新登陆成都楼市一次性所推出数量比较大、开盘价格销售套数最少、开盘销售金额更高三大纪录。而龙湖在北京1号作品--滟澜山连排别墅项目将要华丽亮相。

虽然在2006年，龙湖集团重庆成都两地销售总额晋入38亿元，曾经的西部地区首家销售额晋阶30亿的房地产企业，成为全国最好的开发商之一。

细节成就龙湖

麻烦问下吴亚军的成功秘诀，业内有许多说法，但其中有一点大家是很有名气的：细节成就龙湖。

据说龙湖的新项目在开盘前，除此之外去做产品宣传推广外，也要精心制定详细的客户接待方案，比如说客户他来了坐什么东西地方，中午客户饿了该为他们准备有什么样的午餐，甚至于连口味都要判断到。

每年春天龙湖都会组织老人去登山，是为确保老人的安全，周末出行前的半个月内，负责活动的小组大概要到现场提前到场三次，并制订详细点的方案。方案和：路途中有多少个陡坡，预估老人走多长时间会都觉得累就这些……

一个更流传广泛的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下外套皮鞋换套拖鞋到屋里，当他出门儿再穿自己的皮鞋时，突然发现自己的皮鞋掉了个方向：以前朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向上。林少洲赞叹：龙湖这些企业强悍！

【人物档案】

吴长江，41岁，重庆铜梁人。广东省重庆商会副会长，惠州雷士光电科技有限公司董事长。1988年大专毕业于西北工业大学飞机制造系，1992年到河里，1998年创建雷士工业公司。2005年公司销售收入达到8亿元，拥有中国大的的照明企业，2006年产值提升到15亿元。

【获奖理由】

改革开放20余年，百万重庆人进兵打工。飞机生产专业毕业后的吴长江在广东干过保安，当过技术工人，动用重庆人的闯劲，到最后曾经的中国照明行业的龙头，拥有飞利浦在中国的头号对手。

2006年5月，吴长江回来了趟欧洲，我听说过世界某世界著名照明企业将为雷士贴牌产品。吴的豪言是："我的目标太大，不单是中国第一，也要做世界第一

提拔前走上"绝路"

吴长江世家出身在铜梁农村，家庭条件差，当然周末回家里每天都要步行30里路。高中毕业那年，但他是四川省优秀学生干部，但明年高考发挥失利，吴长江被西北工业大学被录取，与心动已久的清华大学都无缘。

1988年，吴长江毕业后来到汉中航空公司当时真的有雄心，想做事，但国营企业认知局限太，直是要把自己的性格磨平棱角那时。那时候就坚信，要改变命运就必须自己本来属于生产资料

尽管厂里一心一意要重视培养吴长江，并送他到北京航空航天大学外贸专业进修，但在将要被提拨为副处长前夕，吴长江应该选择了辞职。

"当时厂里有些人办的停薪留职，而我是自动离职，最好别工作不了吴长江说想下水前，自己先把自己逼上绝路。

第一份工作当保安

吴长江从汉中到了深圳。吴长江离开了一家工厂去应聘，保安死死地拦着让进，吴长江摸出大学毕业证，哪想保安漫不经心地地瞟了一眼说："对不起了，我们这里不制造飞机

吴长江并没有不悦，后来在一家厂里当了名"储备干部"。正所谓储备干部是还没有固定设置岗位，只不过在厂里去实习，一丁点一个岗位缺人都要随时上方当时厂区周围治安不好，老板便去安排我去门岗干段时间同事听说过后，愤愤地地说老板是在辱骂吴长江，而吴本人并不那样看，只是很严肃地把老板交代的工作能干好。良好的心理素质使吴长江总能凝视工作。

在几家厂干了4、5个月，吴长江又到番禺一家灯饰厂打临时工。随即做技工，做设计，后再是做管理，他玩命积累，直到此时10个月后的一天，他快步走进老板面前，帮帮他马上准备想辞职自己办工厂我到广东的目的应该是要当老板。在广东打工期间，我一直在仔细的观察，什么好样的人能做生意：是需要要能吃苦，其次是胆子大，有风险意识，第三是具高商业意识，这些我都具备什么，但我的文化程度比大部分老板都强

周围有3000对手

1994年年初，吴长江离开了惠州马上准备想创业。他当时只有一万元，至于找了5个股东，筹资10万元组建了惠州明辉电器公司，由吴长江各个全权负责经营。

刚起步后时，一间民房，十来个人另外一些茅草屋的工具，但他那就是那个小作坊，却创造了惊人的利润第一张订单是香港客商要2万只变压器，特别要求两周交货清楚这一行的都清楚，单是开一个模具现在就要1个月，吴长江却毫不犹豫地地接到订单。一周时间画草图、开模，10多人在不干了两个通宵，结果交了订单，那些钱生意赚了20多万。

第一年6个股东分了38万。当然了明辉1995年却被一家香港企业出售。又在几年准备好，1998年，吴长江同盟两个重庆的中学同学才成立了雷士工业，注册资金100万元。

此时，飞利浦、欧斯朗、松下等跨国照明行业巨头已进入到中国。在珠三角一带的照明企业已远远超过3000家，在这样的市场整个结构容量提升1千多亿的行业里，刚组建的雷士无什么一丁点优势，而曾经在的运营模式也全无特色，和大多数珠三角地区小企业一样，雷士在很长一段时间也是靠为国外的企业贴牌生产渡日。但吴深知，要想生存下来下去，唯有确立自已的品牌。

7年销售增长的速度30倍

经由一穿越系列技术改造及员工培训结束后，雷士前行了创业初期的艰难地，1999年，雷士销售收入2700万元，2000年提升到6000万元，曾经的当地小有名气的企业。

此后，吴长江不显示出了对销售强大无比的把控能力。雷士在全国首家再推出专卖店，目前雷士在全国专卖店达到800家，为雷士在业内夺取绝对优势打造了一张主力营销网。2003年雷士销售额达亿元，从珠三角3000多家照明企业中脱颖而出。2005年销售额超过8亿元，下一界国内大的灯具企业。2005年，雷士在"中国成长企业100强"中，位列第25位。

事实上，雷士每年销售业绩80%的指数式速度早就引起了跨国巨头的关注。飞利浦总裁访华时，曾认真了解雷士情况，并想要出售雷士。吴长江另外向记者推荐，雷士大有机会明年在美国再国内上市。

【人物档案】

黄红云，男，40岁，重庆市金科实业（集团）有限公司董事长。涪陵区镇人。在建筑工地当过学徒，做过乡镇企业总经理，1998年就开始进军主城房地产市场，因在当时还属"不毛之地"的黄泥塝又建金科花园而一举成名。

【拿奖理由】

全球房地产的哪个网站理念，不出几个月就会体现在金科的楼盘中，但还在缩小的基础上强行突破创新。不停地进阶创新使金科在短短的一天的8年间，法功为一家国内一线开发企业。总资产达到20多亿元，综合实力排全国房地产百强企业第37位，年开发动工能力100万72平方米。

即便被媒体奉为重庆财富黑马，但黄红云问及自己的创富历程时，首先一段回忆起的却是21年前每隔一天拿5角钱工钱的日子。

1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒说是学徒，反正那是在建筑工地上边干边学，当时我拿最多的工资标准，5角钱一天

但是，黄红云却把这份工作看作人生的起点那个时候我有个很简单点的想法，拿地盖房修房肯定可以前途光明。是因为中国要赶不及外国，就算是要把城里的房子都变成高楼大厦就这么，他扎下根在工地上学艺--为搞懂工程上的问题，他反而把微薄的薪水拿来请喝酒求指教，而且还经常借来建筑书籍十年寒窗钻研。

4年后，黄红云曾经的了这家建筑公司的工程处处长，并没考上了工程师。

第一桶金从8000元起

而吃苦肯干和省掉，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。能够这8000元，他当年就与朋友合作全盘接手一些小工程。5年过了，黄红云挣到了人生的"第一桶金"--20余万元。

1993年，原涪陵地区乡镇企业局是为能振兴局总参国有企业，如何实施了一个"从社会上招聘干部任企业领导"的政策。已在行业内小有名气的黄红云，按照面试成了该局总参的一家建筑公司的总经理。

这家长时刻亏损的企业，当时面临着偿还银行贷款和业务紧缺两大困境。黄红云带了几位建筑精英接任后不久，就做了两件事：一是凑钱拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单"肯定不赚钱啊"的农村小学危房改造工程。

不到一年，企业就又开始赢利。其后，依据什么国家政策，该公司什么制度了股份制改造。在吸纳自有资金后，黄红云曾经的董事长。而不断公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。

8年拽进全国50强

1998年，黄红云迈出一步了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵北进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人刚刚进入重庆主城区，金科集团就诞生在江北区的一间租用房办公室里。

在当经过一番去考察后，黄红云稀罕了一块当时谁也不感兴趣"不毛之地"--五黄路片区这是我平生的最的一次'赌博'。那时刚来重庆，人生地不熟，也还没有一丝一毫关系黄红云那样的话详细解释他当时的心境。

但正是只不过也没先入为主的观点，黄红云才把当时的五黄路n分之一是与解放碑仅一桥之隔的"闹市区"，并与几位合伙人砸下近3000万元，在这里创下出了金科花园。不久那以后，黄花园大桥实现通车了，路桥年票制具体实施了，重庆房产市场向好了……这一次"赌博"让黄红云获全胜。

此后，虽然在几块"不毛之地"上，金科集团又建造了金砂水岸、天籁城等一批上档次居住小区。不断金科品牌的迅速地不断壮大，黄红云也由此额外了惊人的财富。2005年，金科集团经营收入强行突破22亿元，年纳税总额达亿元。综合实力也跃居全国37位。

兵分三路直击全国

在重庆市场拿到成功后，黄红云当然不行最简形矩阵。2004年以来，金科集团陆续送来来自昆明、大连、苏州等城市的地方党政领导才发出的邀请，请帖金科去当地开发的的坊、能不显著提升城市形象的高品质项目。

2006年8月，金科集团分别在湖南长沙、四川成都等地中央人民政府贸易部办事处，逆势大涨势力扩张，雷霆之势全国，正式确立了以成都、西安为中心的西部地带，以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带的三大开发区域重点推进的异地开发战略。最迟在今年金科的异地项目都会何时上市。

可累计捐钱7000万

黄红云用一句话简洁的语言自己的行为标准：社会价值大于企业价值；人的价值大于1物的价值；社会价值为0个人价值。

黄红云竭尽所能主动积极为社会广献爱心：出资出力十余万元为贫困地区修起排水工程；捐建2000万元意见重庆市基础教育事业发展；捐建100万元支持社会主义新农村建设；当先与三峡库区共建劳动力转移就业基地……截止到到目前碧桂园早累计时间捐献7000万元。

欧盟德国公司注册需要多少费用

流程和第三方费用都差不多追加：

1.可以确定德国公司名称、经营范围、注册资本金、注册地址。这种流程1周成功。注册地址费用为300欧/月，其余费用为0;

2.去德国公证律师处签字拿公司成立文件，这个流程材料立等可取，费用为350欧；

3.去德国当地银行开户。周期确切3周，费用为0;

4.打注册资金万欧到账户，4周500左右，取得银行的验资报告；费用为0；

5.向注册法院重新提交公司成立文件、验资证明，5周70左右就也可以拿去营业执照。费用200欧